細節決定成敗，正是由於我們具有有與眾不同的特色，我們的飼料加（jiā）工（gōng）設備產品才能脫穎而出，在市場中占得先機，我們要繼續專研，創造出（chū）更加優秀的產品，占領（lǐng）市場，領導市（shì）場。
        國外的客戶曾經這樣問吉（jí）姆克的工作人員：“貴（guì）司的顆粒機是怎樣從眾多的顆粒機品牌中脫穎而出，在市場中占得先機的？”以下（xià）是來（lái）自生產技術部的答案：產品（pǐn）的性能的好壞，決（jué）定產（chǎn）品銷售、市場占有率，產品的更新換代要以市場（chǎng）為導向，既（jì）要（yào）有屬於自己的特色，還要迎合市場的需求，因此（cǐ）抓住產（chǎn）品的精髓，設計出人（rén）性化，注重性能先進化，操作可靠簡易化（huà）的產品就是首要的任務。

        通過試機，從實踐中找到自己產（chǎn）品的（de）優缺點（diǎn），通過大量的（de）仿用戶使用（yòng）環境的（de）試（shì）驗，對產品（pǐn）進行各個部位的監控，從溫度、強度（dù）、潤（rùn）滑情況，對產品（pǐn）進行摸底，先了解自己產（chǎn）品的（de）性能特點，找出（chū）自己產品的賣點，改進不（bú）足。小型顆粒機的工作狀況是不穩定的，加料也是不連（lián）續的，產生的影響有些也（yě）是不可預知的。在試機中，發現問題，及時改進，把問題留給自己，把合格可靠的產品提供給客戶，是我司的責任。

        問題找到了，所有的領導、技（jì）術人（rén）員都（dōu）會密切關（guān）注，大家集思廣益，商討解決問題的方法。一個（gè）人的力量是渺（miǎo）小的，大家的力（lì）量（liàng）集（jí）中到一起，眾人拾柴火（huǒ）焰高，就會在極短的時間（jiān）整（zhěng）理出解決方案，然後（hòu）安排生產跟進，重新裝機，再次試驗（yàn），直至成功。產品優化了（le），再逐步對現有（yǒu）產（chǎn）品進行細化分類，針對不同客戶需要，推出不同配置的產品（pǐn），達到物美（měi）價廉（lián），既滿足客戶需要，又讓覺得客戶覺得物有所（suǒ）值（zhí），而我們自（zì）身也塑造了自身（shēn）形象，提高了產品競（jìng）爭力。